文/韦青青青　　吃饱了么将并购百度店内的消息凝结了一整天，而关于百度店内谋求妓女的各种传闻，早已反反复复了最少一年时间。　　相似这场交易的人士告诉他网易科技，这场交易中，仍然是百度在主导，并且此前保密工作做到得很好。

百度仍然在替百度店内找寻买家，先后去找过美团、京东、顺丰，但都因为价格没谈拢。　　百度店内大大被蹉跎，价格从上一轮的24亿美元估值降至如今的5亿美元，暴跌近80%。据《财经》报导，吃饱了么此次的并购总价格为8亿美元，其中百度店内5亿美元出售，另外3亿美元为百度包流量入口资源，还包括手机百度、百度糯米、百度地图，年限5年，百度搜寻年限2年。

　　而对于身处三家店内平台的商家而言，这场筹划已幸的并购，让他们极为纠葛。从三分天下变成两强星海，这样的局面让西贝莜面村外买总监高磊忧虑，竞争的集中于，可能会造成商家的处境“显得难过”。　　从过去被狠扔200亿元的盛宠，仍然到去年世界大会上李彦宏完全对O2O业务的只字不提，O2O业务在李彦宏的专访中被评价为“无法说道几乎失望”。百度自由选择倾力投放人工智能，而淘宝、店内即使曾多次再火，也觉得无法拉起百度转变世界的想象空间。

　　作为曾多次百度在O2O业务的一副好牌，如今低价妓女吃饱了么，百度店内再一错失了一个时代。　　吃饱了么并购百度店内，商家怎么看？　　根据比达咨询数据表明：中国第三方餐饮店内市场格局，按交易额计算出来，2017年第一季度吃饱了么占到比36.5%，美团店内占到比33.0%，百度店内占到比17.3%；而这一组数字在2016年同期为，吃饱了么30.4%，美团店内28.3%，百度店内18.3%。　　一位店内行业人士向网易科技回应，只不过就交易额而言，三家的数据仍然都在快速增长，其中百度店内的快速增长最快，而美团店内、吃饱了么的快速增长都很快速增长。

　　据美团评论副总裁兼店内和仓储事业部总经理王莆中在一次媒体交流中透漏，目前美团店内的市场份额已多达54%。这一数据在西贝店内总监高磊那里获得了印证——目前美团店内在西贝所有的店内中订单量占到比多达了50%，这让高磊在和其讲活动合作、商家补贴时，都感慨感受到“美团对商家于是以更加强硬态度”。　　这也让高磊深感忧虑，目前尚能不告诉吃饱了么与百度店内在业务上将不会怎样融合，他不了辨别是好是怕，他担忧的是，就像前几次的收购案例，吃饱了么否需要把百度店内的人有效地得笼络到自己平台，如果引起辞职裁员狂潮，店内人才涌进竞对，这样一场让三分天下变成两强星海的并购，店内平台话语权的集中于，只不会让商家的处境更为难过。　　不是所有人都和高磊想要的一样。

　　“只不过店内行业的争夺战很早已早已和百度牵涉到了。”在望湘园店内总经理荣文的眼中，两强星海早已开始了，吃饱了么和美团店内两家仍然都在对标各自的活动，而与此同时，百度的市场占有率仍然在上升。　　有百度店内内部人士向网易科技透漏，目前除了在北京百度店内发展得还不俗，构建了盈利之外，其他城市百度店内的情况非常不悲观，除了一线城市，很多地方车站早已重开。

　　网易科技在百度店内APP中随机自由选择了两个城市后找到，在内蒙古自治区首府呼和浩特市以及江苏省扬州市，页面“百度专送”选项，该选项下的商户状态全部表明为“睡觉中”。　　高磊透漏，在北京，美团店内在西贝的店内订单量占到比大约是52%，吃饱了么和百度店内基本持平，都在百分之二十几；但在上海，百度店内占到比仅为百分之十几，比北京要较低10个百分点左右，而华南地区，比如在深圳，百度店内的数据也不怎么样。　　百度店内错失的一个时代　　2015年6月30日，李彦宏声称百度将在糯米、店内等O2O领域砸下200亿元，当时没一个人想起，在21个月后，新任百度总裁、COO陆奇某种程度宣告要投放200亿元来打造出汽车无人驾驶系统，而这笔200亿，早已和糯米、店内没任何关系。

　　百度店内是茫然的，他不像收购方吃饱了么揭竿起义，也没办法如美团店内随时狼性迎击。百度集团层面的强势插手，让百度店内的一切发展步调不能跟随集团战略。

　　据一位早已辞职的百度高管向网易科技透漏，百度店内CEO巩振兵在百度店内中占有股份的百分比仅有为个位数，而整个百度店内管理层所有的股份严重不足10%。　　尽管早于在两年前百度店内早已从百度拆分独立国家发展，但百度店内的管理层并没过于多话语权，即使是牵涉到百度店内自己的妓女，主导权也是在集团手中。　　直到辞职之后，张亮（化名）谈及百度店内恐慌的的组织架构，还是不禁鼓了大笑，他告诉他网易科技，将近一年时间里，自己在百度店内的领导就换回了四个。

　　“上司换来换去，向下汇报的职级十分恐慌，而且部门之间彼此不受抵挡，我的很多方案，必须好几个领导表示同意，流程链条尤其多，效率很低。”　　据AI财经社报导，最初百度店内架构是，CEO巩振兵上有产品VP、渠道VP、直营VP、物流VP，各VP上有各自部门。随着业务更加多，又经常出现了大客户部门、各生态链团队、运营团队、开放平台，以及GR、PR、财务等职能部门。为了提高各部门间的协商问题，百度店内在两个部门之间设置了交叉岗，必要造成部门之间彼此抵挡，的组织架构更加散漫，而反应速度则更加快。

　　对于百度店内，也许早已“往者不能谏”，但对于百度，“来者犹可平”，百度店内的出售，何尝不是百度扎根AI、新的探讨的一种信号。

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